Как подготовить предложение для предпринимательской идеи

Содержание

• этапы
• Часть 1 Подготовка к написанию бизнес-предложения
• Часть 2 Примите во внимание финансовые аспекты своего бизнес-плана
• Часть 3 Разработка вашего бизнес-предложения

Старая пословица «люди, которые не планируют, планируют потерпеть неудачу», однако, проверена, и это никогда не было так верно, когда речь заходит о разработке новой предпринимательской идеи. Простое изложение вашей идеи в письменном виде - это первый шаг, но самый важный - завершить ваш бизнес-план. Ищете ли вы инвесторов, хотите ли вы убедить своего банковского менеджера или просто ищете людей, которые бы вас поддержали, комплексное и продуманное деловое предложение поможет вам хорошо начать.

этапы

Часть 1 Подготовка к написанию бизнес-предложения

1. 
   

   
   Готовьтесь. Вы должны увидеть, есть ли у вас энергия, время и ресурсы для реализации предпринимательской идеи. Выполнение этого будет трудоемким процессом. Поэтому вы должны принять во внимание финансовые ресурсы (кредит и ликвидность), которые вам понадобятся для исполнения. Затем вам необходимо определить, хотите ли вы выполнять эту работу полный или неполный рабочий день, или же другие люди могут реализовать эту идею от вашего имени.

2. 
   

   
   Исследуйте аналогичные услуги и продукты. Если у вас есть отличная предпринимательская идея, первое, что вам нужно сделать, это исследовать, чтобы выяснить, есть ли другие учреждения, которые уже предлагают те же услуги и продукты, что и вы. Однако не беспокойтесь, если вы найдете бизнес-модели, подобные вашей, поскольку это может означать, что вам нужен благоприятный рынок. Кроме того, вы можете воспользоваться наличием потенциальных конкурентов для определения потребностей потребителей, которые в настоящее время не удовлетворены существующими компаниями.
   • Изучите мнения потребителей о продуктах и ​​услугах, предлагаемых конкурентами, которых вы определили. Когда вы обнаружите пробелы, у вас будет возможность структурировать свое бизнес-предложение, чтобы исправить эти недостатки, чтобы предоставить населению уникальные услуги.
   • Если вы не можете найти аналогичные продукты и услуги, это может означать, что ваш проект будет очень успешным, поскольку он будет отвечать потребностям недостаточно обслуживаемого рынка.
   • Однако тот факт, что нет рынка, на котором вы можете продавать свои продукты или предлагать свои услуги, может означать, что будет нелегко реализовать предпринимательскую идею, управляющую вашим бизнес-предложением.

3. 
   

   
   
   
   Подумайте о потенциальных маркетинговых стратегиях. Найдите минутку, чтобы подумать о том, как вы будете продавать свои товары, услуги и товары населению. Рассмотрим маркетинговые системы, которые заменили ваших конкурентов Оцените слабые и сильные стороны их методов продаж, чтобы поучиться у них. Если вы не можете найти адекватную стратегию продаж, которая позволит вам добиться успеха, ваша предпринимательская идея просто не вариант.
   • Просмотрите рекламные и другие маркетинговые методы ваших конкурентов, чтобы привлечь потенциальных клиентов.
   • Узнайте о важных элементах маркетинговой стратегии каждого конкурента: низкая стоимость, превосходное обслуживание и многое другое.

Часть 2 Примите во внимание финансовые аспекты своего бизнес-плана

1. 
   

   
   Узнайте о расходах на реализацию плана. Сколько вы надеетесь получить во время реализации идеи и даже после этого? Сколько вам нужно, чтобы начать свой бизнес? Чтобы узнать это, вам нужно начать с потенциального дохода, а не с комиссионных. Вы также должны определить цену, по которой вы будете продавать конкретный товар, на основе проведенного вами анализа рынка. Стоимость продукта обычно устанавливается в соответствии с ценами конкурента. Вы можете повысить цену или даже уменьшить ее (по сравнению с вашим конкурентом), если продаете специальный предмет. Когда вы определяете цену продажи и выручку за единицу, у вас есть возможность оценить свои товары на основе прогнозов продаж (переменные затраты) и административных расходов (постоянные затраты). Сделайте полный прогноз отчета о финансовом положении.
   • Свяжитесь с продавцами и другими поставщиками, которые хорошо себя зарекомендовали, чтобы получить расценки на товары и услуги, необходимые для выполнения вашего бизнес-плана.
   • Оцените стоимость подбора персонала, покупки помещений и оборудования, необходимых для реализации вашей предпринимательской идеи.
   • Если у вас нет необходимых средств, спросите себя, стоит ли заниматься этим проектом. Не забывайте, что капитал не ваши деньги, и тот факт, что многие люди не поняли или не приняли его во внимание, привели к банкротству.

2. 
   

   
   
   
   Учитывайте корпоративное налогообложение и регистрацию. У вас могут быть процедуры или система для удовлетворения юридических требований или требований. Вы должны включить в свое предложение бизнес-предложения, такие как корпоративное налогообложение и регистрация, чтобы избежать неприятных сюрпризов.
   • Обратитесь в отдел управления бизнесом, чтобы узнать, существуют ли какие-либо налоги, разрешения или другие требования, которые вам необходимо выполнить для реализации вашего бизнес-плана.

3. 
   

   
   Оцените затраты на реализацию проекта. Поэтому вы должны оценить сумму, которая вам понадобится для покрытия затрат на внедрение. Этот фактор действительно важен, потому что многие предприятия обанкротились из-за нехватки средств. Когда вы сможете определить стоимость внедрения, вы сможете узнать, сколько вам нужно, чтобы покрыть все затраты на реализацию вашего бизнес-предложения. Это позволит вам установить цену на ваши услуги и продукты и поможет вам составить график, чтобы понять, когда вы можете начать получать реальную прибыль.
   • Используйте общую сумму затрат, которую вы оценили для проекта, в качестве основы для определения вашего прогноза прибыли.
   • Даже если полученная вами прибыль в принципе будет выше затрат на реализацию, факт заключается в том, что большинство компаний обанкротятся задолго до окончания первого года работы. В результате достижение точки безубыточности в первые несколько лет эксплуатации будет считаться огромным успехом.
   • Прогноз, покрывающий затраты на завершение, укрепит ваши деловые предложения, особенно когда вы ищете финансирование.

Часть 3 Разработка вашего бизнес-предложения

1. 
   

   
   Напишите черновик вашего коммерческого предложения. Чтобы это было хорошо сделано, необходимо предоставить подробное и краткое объяснение вашей предпринимательской идеи, ваших потенциальных маркетинговых стратегий, изучения рынка, стоимости внедрения и метода ценообразования. Разделите ваш бизнес-план на следующие разделы:
   • резюме, которое кратко описывает ваш бизнес-план. Укажите конечную цель вашего коммерческого предложения,
   • исследование рынка для аудитории, на которую ориентировано ваше предложение. Укажите причины, по которым последние должны быть успешными, упомянув конкретные и исключительные характеристики рынка,
   • планы реализации и стратегия реализации коммерческого предложения,
   • прогнозы и финансовые планы относительно цены предложения и прогнозы потенциальной прибыли в случае успешного выполнения бизнес-плана.

2. 
   

   
   Не делайте предположений. Вы должны подумать о том, кто будет читать ваше предложение, а не делать вид, что у него уже есть необходимые знания в этой области. Есть много предпринимательских идей, которые не были профинансированы, потому что читатель предложения не понимает, что написано. Для этого вы должны четко объяснить все в своем предложении, как если бы вы представляли его человеку, который ничего не знает об этом секторе.

3. 
   

   
   Обязательно представьте свое предложение для конкретной цели. Используйте, например, прототипы, рекламные изображения, графику и хорошо продуманный и читаемый документ, так как он произведет хорошее впечатление и будет выглядеть профессионально. Если вы добавили диаграммы и графики в свое предложение, убедитесь, что оно напечатано в цвете и выполнено с профессиональным переплетом. Будьте готовы сделать устные презентации в поддержку вашего предложения.

4. 
   

   
   Исправьте предложение другим человеком. Просмотр вашего документа с третьей стороной, как правило, поможет вам выявить упущения и ошибки, которые вы не обнаружили самостоятельно. Попросите доверенного специалиста по бизнесу исправить предложение, если ему или ей есть, что добавить. Как только документ будет исправлен, рассмотрите возможность выбора предложений, которые вы хотели бы включить в проект вашего предложения.
   • Тот факт, что такой профессионал смотрит на ваш документ, может также побудить вас дать другие деловые советы или указания и даже финансировать реализацию вашего проекта.