Как вести себя как лидер

Содержание

• этапы
• Метод 1 из 4: Поднимитесь на вершину
• Метод 2 из 4: приведите свою команду к успеху
• Метод 3 из 3: Быть эффективным лидером

Исключительные лидеры могут задавать вопросы, чтобы лучше понять проблемы, они знают, как навязывать правила, назначать правильные позиции нужным людям и следить за тем, чтобы усилия были сосредоточены на приоритетных задачах, чтобы их подчиненные давали лучшие два, чтобы максимизировать результаты. И они делают все это с этикой! Это может показаться настоящим испытанием, но теперь вы знаете, что вам нужно делать. Пришло время направить свою энергию!

этапы

Метод 1 из 4: Поднимитесь на вершину

1. 
   

   
   Будь провидцем. Вы находитесь в правильной среде: вы являетесь частью группы, которой не хватает организации. Чтобы стать лидером, в котором нуждается ваша команда, вы должны быть дальновидным. Будь пророком в своей области. Уметь определять, что нужно группе. Посмотрите, что зажжет эту искру, которая возродит творческий потенциал вашей команды. Осознайте, как участники работают индивидуально.
   • Хороший лидер ожидаетследующая большая вещь. Когда компьютер был изобретен, Стив Джобс увидел iPhone. Когда Джастин Тимберлейк и Ашер подключились к YouTube, они обнаружили Джастина Бибера. Представив следующий шаг, вы также должны иметь представление о том, как его реализовать. Как ваша команда может максимально использовать свой потенциал? Какой член сможет лучше всего выполнить какое задание? Какие потенциальные проблемы могут возникнуть?

2. 
   

   
   
   
   Будьте терпеливы. Вы не сможете стать лидером в микроволновке. Вам придется стать лидером в банке. Другими словами, эти вещи требуют времени. Вы должны быть терпеливыми. Вам придется работать, чтобы подняться по лестнице. Есть очень мало условий, в которых вы можете просто войти и сказать "Я здесь! И взять вещи в руки. И если это возможно, вы должны спросить себя, почему.
   • Ни один лидер не является хорошим лидером без ведома. Вы должны будете знать, как следовать, прежде чем сможете вести, иначе вы ничего не поймете о своей команде. Вы бы не хотели президента, который никогда не был гражданином, верно? Та же логика применима и к лидерству. Если вы не знаете, кто является членом команды, вы не сможете руководить командой. Так что наберитесь терпения, уделите время, и это придет.

3. 
   

   
   Покажите силу. Если есть что-то, что лидер должен показать в дополнение к видению, это силой. Ни один лидер никогда не достигал вершины без роста, без мотивации, без поднятия головы, без веры в себя. Покажите своей команде, что вы можете встретиться с миром, и лидерство придет к вам естественным образом.
   • Есть разница между силой и высокомерием. Существует разница между лидером, который знает себя способным руководить командой, и лидером, который считает себя лидером. только кто-то, способный руководить командой. У вас должен быть характер, вы должны быть уверены в своих решениях и доверять себе, но это не значит, что вы должны забыть о способностях своей команды (и своих собственных). вмощности).

4. 
   

   
   
   
   Предположим, что у вас нет силы. Это может показаться вам странным, но это не может быть более правдой. Лидеры, которые почивают на лаврах, не сойдутся. Предположим, что у вас нет силы, и вы будете более убедительными (потому что так и должно быть!), Вы будете ближе к своей команде и будете находиться на равных с ее членами, и вы не станете одержимы властью. Всегда помните, что у вас есть сила только потому, что ваша команда это позволяет. Она могла бы вернуть его в кратчайшие сроки. Так у кого больше всего власти?
   • Быть хорошим лидером - это не вопрос власти. Это не вопрос контроля и, конечно, это не способ утолить жажду власти. Это все о достижениях вашей команды. Если вам нужно отойти в сторону, чтобы все были счастливы, мотивированы и реализовали свой потенциал, то это то, что вам придется делать. Хороший лидер - хороший лидер, только если его сила понята и не выкрикивается на всех крышах или отображается как в современном Версале. Эта сила просто эффективна.

5. 
   

   
   Установите цель для всей команды. Чтобы быть лидером, вам нужна команда, которая работает в что-то. Если команда ничего не добивается, это всего лишь группа людей, собранных в одном месте, наслаждающихся обществом других. Команде нужна четко определенная цель с участием каждого участника. Лидер должен помочь определить, что это за цель.
   • Убедитесь, что все понимают цель. Если кто-то этого не понимает, это может поставить под угрозу его реализацию! Каждому члену команды будет поручено максимизировать их ценность и стать важной частью проекта, который будет реализован.

6. 
   

   
   Посмотри на себя в зеркало. Вот небольшое забавное упражнение: составьте список всего, чего вы хотели достичь в прошлом году. Изучите этот список и поцарапайте все, что вы действительно достигли. Передайте этот список другу и спросите его, будет ли он нанимать вас, если он сочтет вас бойцом, человеком, который сможет достичь своих целей. Какой вердикт?
   • Нам часто трудно увидеть себя такими, какие мы есть на самом деле. Посмотрите на этот список. Это действительно отражает то, как ты себя чувствуешь? Какие слабости возникают? Силы? Спросите того же друга, что этот список доказывает о вас.

7. 
   

   
   При необходимости выявить отсутствие лидерских потребностей. Если вы являетесь частью команды, которая работает хорошо и внезапно захватываете королев, вы бежите прямо к катастрофе. Чтобы возглавить команду, вы должны быть перед командой, которая в этом нуждается. В противном случае вы были бы просто диктатором, ищущим власть без всякой причины. Итак, какой бы ни был конус (проект класса, баскетбольная команда или офис), знайте, проанализируйте ситуацию. Никто не берет на себя инициативы? Или нет необходимости в руководстве?
   • Команда не может функционировать должным образом, если ее возглавляет слишком много членов: Слишком много голов и недостаточно индейцев, К счастью, когда члены вашей команды бегут налево и направо, как обезглавленные цыплята, это трудно не заметить. Вы заметите отсутствие лидерства, когда оно есть. И вы можете заполнить эту пустоту!

Метод 2 из 4: приведите свою команду к успеху

1. 
   

   
   Используйте комбинаторную химию. Если бы Хеллен Келлер была в вашей команде, вы бы не попросили его ответить на телефонные звонки, не так ли? Вы бы не попросили мистера Бина следить за подростками в кризисе? Вы бы не дали Волдеморту волшебную палочку? Люди (ваша команда!) Имеют как сильные, так и слабые стороны. Как лидер, ваша работа - размещать людей там, где они должны быть, где они будут наиболее полезны. Вам нужно будет признать ценность каждого человека. Вам нужно знать, как заставить химию работать между людьми и их усилиями.
   • Поскольку вы руководите, вы, вероятно, делегируете задачи. Пусть Елена читает, пишет и вдохновляет других. Пусть мистер Бин наблюдает за кроликами. Назначьте Do-Know-Who задачи по набору персонала. Позвольте всем максимально раскрыть свой потенциал: они будут счастливее, как и вы.

2. 
   

   
   Управляйте ожиданиями Если вы идете на президентские выборы, это плохая идея, чтобы выбрать в качестве лозунгаВсе будет отлично в 2016 году! ». Такого просто не будет. Вы не можете руководить командой, пообещав, что все будет легко и все будет работать, как запланировано. Вы должны быть реалистами. Вам нужно быть позитивным, но все же реалистичным. Сообщите вашей команде о том, что ждет впереди. Вы мечтатель, в конце концов.
   • Важно управлять ожиданиями в микро и макро, Вы должны принять во внимание всю команду и физические лица. Каждый член знает свои обязательства? Как они вписываются в общую картину?

3. 
   

   
   Тщательно управляйте своей оппозицией. В любой команде вам придется иметь дело с людьми, которые согласятся с вами, и с другими, кто не согласится. Другие члены команды будут думать, чтоони должны быть на руководящей должности, другим, кому просто не понравится ваш стиль, и тем, кто будет прямо думать, что команда должна идти в другом направлении. Это нормально Ваша задача - убедить их работать с вами.
   • В большинстве случаев эти люди будут в меньшинстве (если они в большинстве, вы, вероятно, будете выгнаны). Остальная часть команды будет разделена на две группы: те, кто поддерживает вас, и те, кто действительно не заинтересован в проблеме. Соберите людей, которые поддерживают вас, и мотивируйте их так сильно, что они не могут не передать свою мотивацию членам, которые должны быть убеждены. Если вы знаете, как это сделать, другие будут удивляться, почему они потеряли так много времени, чтобы неохотно!

4. 
   

   
   Думай по-другому. Это идет с того, чтобы быть дальновидным, но должно применяться ежедневно. Ваше видение должно развиваться по мере продвижения ваших проектов: то, что может показаться одним днем, может стать большой ошибкой на следующий день. С течением времени, когда ваши усилия идут все дальше и дальше, думайте иначе. Что вы еще не делаете, что может быть еще более эффективным?
   • Часто люди остаются на своем месте. Это означает, что те, кто находится под вашим командованием, могут быть полны хороших идей, но не делятся ими и не пытаются применять их, потому что считают, что это не их роль. Обязательно послушайте всебез учета статуса людей. Кто-нибудь из членов вашей команды может сделать комментарий, который зажжет лампочку над вашей головой, кто знает?

5. 
   

   
   Будьте этичны и справедливы. Хороший лидер - уважаемый лидер, и вас нельзя уважать, не будучи этичным и справедливым. Ваша команда, возможно, не производит на вас впечатление наблюдения за вами, но если вы сомневаетесь в своей морали, они примут это к сведению. Если вы фаворитизм, ваша команда поймет. Если вы ленивы, все увидят (и последуют этому плохому примеру). Поэтому, если вы хотите, чтобы ваша команда вела себя хорошо, вы должны начать с правильного поведения.

6. 
   

   
   Дайте вашей команде печати что-то сделать. Когда вы работаете # 142, легко упустить из виду важность роли, которую вы играете. Вы можете столкнуться с группой людей, которые не чувствуют давления, говорят ли они это или нет. В этом случае естественная производительность (и успех) стагнирует до минимума. вы можно избежать этого, дав им цель. Помогите им осознать, что они делают, и важность того, что они делают, как это влияет на других людей. Дай им внимание. Покажите им, что вы уделяете им внимание. Если вы дадите им важность, они придадут важность их работе.
   • Помните, что вы лидер а не босс. Вы не просто должны кричать приказы. Обезьяна может сделать это! Вы там, чтобы максимально использовать свои способности, независимо от обстоятельств. Будьте честны и скромны со своей командой. Если вы им немного нравитесь, они захотят хорошо выполнять свою работу. Если вы им совсем не нравитесь, они уйдут, как только у них появится такая возможность.

Метод 3 из 3: Быть эффективным лидером

1. 
   

   
   Будь моделью. Чтобы быть эффективным лидером, нельзя жить по формулеДелай то, что я говорю, а не то, что я делаю ». Вам нужно будет показать пример поведения, которое вы ожидаете от своей команды. Если нет, то почему они должны сотрудничать? Почему им удалось сделать то, что вы ожидаете два? Если ваша команда пойдет по всем направлениям, вы не сможете считать себя лидером. Будьте моделью и покажите им путь.
   • Даже если вы думаете, что вы не пример для подражания, вы скучны. Вы находитесь в положении, которое, естественно, подает вас в качестве примера. Некоторые лидеры больше похожи на друзей, другие больше похожи на боссов (а другие, почти диктаторы), в любом случае они рассматриваются как примеры для подражания. Твоя команда восхищается тобой, правильно используй свои силы!

2. 
   

   
   Будьте подвижны и способны адаптироваться. Никто не может предсказать будущее. Компьютеры знают, как прогнозировать тенденции, но они все равно могут пойти не так. Для этого крайне важно, чтобы вы знали, как адаптироваться к изменениям.Представьте, если бы Apple осталась на своем первом компьютере! Если Форд остановился на модели Т! Если бы Бритни не пошла дальше, чемДетка, еще раз! ». Общество постоянно развивается, и вы (и ваша команда) должны меняться вместе с ним.
   • Это особенно верно для долгосрочного лидера, такого как президент компании или капитан футбольной команды. Но даже руководитель классного проекта должен знать, как оставаться восприимчивым к изменениям! Если у Пьера есть идея получше, чем та, которую вы предлагаете, вам придется ее использовать. Если Жанна отсутствует в классе, вам придется сыграть свою роль. Даже минимальные препятствия - это возможность показать, что изменения не отклонят вас от стремления к совершенству.

3. 
   

   
   Быть наставником В общем, люди хотят, чтобы ими руководили. Они предпочитают не принимать собственных решений (потому что они не могут нести ответственность за плохие результаты) и предпочитают, чтобы кто-то шел впереди. Для этого вы находитесь в идеальном положении, чтобы стать наставником. Учитесь использовать свою силу! Когда кто-то просит совета, помогите им. Хороший лидер рождает других хороших лидеров!

4. 
   

   
   Не поддавайся оппозиции. По словам Майка Тайсона, «У каждого есть план, пока он не ударит себя в рот» .. Это полно мудрости, Майк! Когда ты Вы берете удар в рот (то есть кто-то подкачивает корабль и бросает вызов вашему руководству и т. д.), вы имеете в виду? Плыть против течения? Где ты тонешь?
   • Правильный ответ - первый. Все хорошие лидеры сталкиваются с оппозицией. Все! Как вы думаете, все было легко для Нельсона Манделы? Или Мать Тереза? Или Морган Фриман? Это не имеет ничего общего с вашей ценностью и все, что связано с вашей позицией. Люди всегда будут недовольны. Всегда! Это только означает, что вы делаете что-то и что вы важны. Это часть лидерства.

5. 
   

   
   Готовьтесь и готовьте свою команду. Простой пример может быть, когда вы готовите речь перед большой аудиторией. Вы должны не только подготовить свою речь, знать, какие инструменты использовать, кто будет присутствовать, но и ваша команда (в данном случае, вероятно, ваша аудитория) также должна знать, что это такое. О чем ты говоришь? Могут ли они провести некоторое исследование по этому вопросу в свободное время? Как они могут быть полезны? Когда все готовы, все становится намного проще!
   • Конечно, есть препятствия, к которым вы не можете быть готовы, это неизбежно. Но вы всегда можете быть готовы к трудному путешествию. Если все знают с самого начала, что дорога будет нелегкой (но она того стоит), вы избежите вздохов, стонов и дефляций!

6. 
   

   
   Не вмешивайтесь в личные конфликты. Это вопрос здравого смысла: если Джули и Джуди борются за новый степлер, не волнуйтесь. Этот спор, вероятно, скрывает что-то более личное, и это не ваша сфера. Вам не нужно управлять личной жизнью своей команды. Если дело не в работе, оставайся нейтральным. Это в интересах всех.

7. 
   

   
   Признайте ценность работы вашей команды. Когда ваша команда делает отличную работу, скажите им, что они делают отличную работу. Когда машина работает на полной скорости, проявите гордость. Позвольте своей команде гордиться Выделите всю работу, которую вы видите вокруг. Потому что, ты знаешь что? Вы не могли бы сделать это в одиночку. Как хороший лидер, вы должны признать, что это командное усилие и что все усилия учитываются. Каждый заслуживает того, чтобы быть оцененным.
   • Всегда лучше, если это признание реально. «Ложного» лидера, который заставляет себя улыбаться, не будут выслушивать очень долго. Найдите в работе каждого человека то, за что вы можете его поздравить. Тогда поздравь его! Если вы не можете, либо вы должны открыть глаза, либо этот человек не должен быть частью вашей команды!