Как написать бизнес-план по созданию животноводческой компании

Содержание

• этапы

Эта статья была написана при участии Карин Линдквист, признанного члена сообщества . Карин Линдквист имеет степень бакалавра наук в области сельского хозяйства и наук о животных Университета Альберты, Канада. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в области животноводства и сельскохозяйственных культур. Она работала ветеринарным врачом смешанного назначения, торговым представителем в магазине сельскохозяйственных товаров и научным сотрудником по исследованиям пастбищ, почв и сельскохозяйственных культур. В настоящее время она работает специалистом по выращиванию скота и говядины, консультируя фермеров по различным вопросам животноводства и кормопроизводства, которые они выращивают и собирают.

Важно разработать бизнес-план, прежде чем начинать животноводческую деятельность, независимо от того, как вы к нему готовитесь. Сегодня интенсивное сельское хозяйство является более сложным и изменчивым, чем 100 лет назад. Рынки постоянно меняются, затраты растут, норма прибыли снижается, методы животноводства разнообразны, и появляются новые нишевые рынки. Тип бизнес-плана, который вы разрабатываете, зависит от вас, но подробный процесс, который поможет вам в разработке значимого бизнес-плана, поможет вам в долгосрочной перспективе.

этапы

1. 
   

   
   Соберите необходимый материал. Найдите бумагу, карандаш или компьютер с помощью MicrosoftWord, One-Note или другого программного обеспечения для электронной обработки. Вы сможете записать все идеи, которые приходят вам на ум, в том числе цели и устремления, которые вы поставили перед собой, чтобы начать эту сельскохозяйственную деятельность.

2. 
   

   
   Начать с думать. Вам не нужно писать критическое эссе, и грамматика, орфография или письмо здесь не имеют значения. Лучший способ начать - составить список того, что вы хотите сделать, что делать и сколько вы готовы инвестировать в этот проект.
   • Вы должны особенно думать о своих целях и задачах. Вы получите гораздо более эффективные результаты, если будете ставить цели, а не смутные представления о том, «что вы хотите делать с животными». Этого просто недостаточно, и это не заставит вас двигаться вперед!
   • Размышляя о своих целях, помните, что стратегия отличается от маркетинга. Стратегия, которую вы будете внедрять для своего бизнеса, заключается в том, как вы планируете повысить ценность для своих клиентов (ценностное предложение), как вы рассчитываете убедить потенциальных клиентов воспользоваться этой добавленной стоимостью, сообщив им, что Вы выделяетесь среди других производителей скота и почему вы можете сделать это лучше, чем другие производители. Маркетинговый план должен скорее объяснять, какую коммуникационную стратегию вы хотите принять, чтобы охватить существующих и потенциальных клиентов.

3. 
   

   
   
   
   Выполните SWOT-анализ. SWOT-анализ является очень популярным стратегическим инструментом в экономике и торговле, который оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны представляют внутренние (или контролируемые) характеристики общества. Возможности и угрозы представляют собой внешние функции, которые не зависят от вас, вашей компании или отрасли. Чтобы выполнить SWOT-анализ, спроектируйте таблицу с четырьмя столбцами и следующими заголовками: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Вы должны разместить их в верхней части каждого столбца. Но если вы считаете, что использование диаграммы будет для вас очень утомительным и непрактичным, вы также можете разработать каждый из этих пунктов на отдельной странице.
   • Этот анализ очень прост и гибок, потому что он позволяет анализировать вашу личность, вашу компанию или сектор деятельности, в котором вы планируете сделать карьеру.
   • Эти четыре элемента должны описывать все, что относится к вам, включая то, что вы можете сделать, аспекты бизнеса, в которых вам может понадобиться помощь более профессиональных и опытных людей, к чему вы готовы чтобы узнать, трудности и проблемы, с которыми вы можете столкнуться, а также ваши шансы на успех и ваш уровень прибыльности.
     • Помните, что две силы могут повлиять на ваш бизнес и должны быть проанализированы.
       • Внутренние силы, то есть факторы, которые вы можете контролировать, такие как выбор породы, методы размножения, интенсивное или экстенсивное кормление животных и т. Д.
       • Внешние силы, то есть факторы, которые вы не можете контролировать, включают климат, топографию и тип почвы на земле, на которой вы хотите обрабатывать, местные проблемы промышленности, цены на национальном и международном рынке, спрос на продукцию и предпочтения клиентов.
   • Проведите внутренний SWOT-анализ для вас и вашего бизнеса. Постарайтесь выяснить, в каких областях вы хороши и какие области для улучшения, что вы можете сделать, чтобы улучшить их, и что может заставить вас пересмотреть свое решение начать заниматься сельским хозяйством. Вам также необходимо определить, нужна ли вам помощь более опытных людей в определенных аспектах вашего плана и ваших знаний. Например, вам может потребоваться консультация ветеринара, бухгалтера с опытом финансовой оценки операций с домашним скотом, эксперта, который предоставляет инспекционные услуги, заводчик с опытом работы более 20 лет и т. д.
     • Также сделайте анализ вашей фермы, земли, на которой она расположена, и вашей семьи. Задайте себе те же вопросы, что и упомянутые выше, с учетом вашей семьи: как вы будете управлять своим календарем, чтобы проводить время с семьей? Что произойдет, если вы проведете больше времени на своей ферме, чем ваша семья? Что вы можете сделать, чтобы побудить своих детей проявить интерес к вашему бизнесу?
   • Проведите внешний SWOT-анализ того типа породы, который вы планируете делать, будь то крупный рогатый скот (мясной или молочный), лошади, свиньи, домашняя птица, овцы и козы. коза или даже экзотические виды (такие как бизон, эму или лось). Настоятельно рекомендуется провести исследование, чтобы провести подробный SWOT-анализ сектора, который вас интересует. Вы можете найти больше информации о национальной отрасли животноводства в известных сельскохозяйственных газетах и ​​журналах и на надежных веб-сайтах. Например, если вы заинтересованы в животноводстве и мясной промышленности, посетите веб-сайт Национальной межпрофессиональной животноводческой и мясной ассоциации. Вы найдете много информации о правилах, регулирующих деятельность животноводческой и мясной отрасли во Франции.Сайт CIWF France является отличным источником, чтобы узнать больше об условиях размножения животных в Европе и особенно во Франции.
     • Чем больше исследований вы проводите в интересующей вас отрасли животноводства, тем лучше вы готовы к любым случайностям. Как только вы начнете писать бизнес-план, вы будете гораздо лучше понимать подводные камни, трудности, потребности и требования, связанные с типом фермы или фермы, которая вас интересует.

4. 
   

   
   
   
   Создать другую таблицу. На отдельной диаграмме нарисуйте четыре столбца, начиная со следующих заголовков: «Где я сейчас? Куда я хочу пойти? Как туда добраться и как узнать, прибыл ли я туда? ». Опять перечислите идеи, которые отвечают на эти вопросы. Нет ничего плохого в том, чтобы написать только несколько идей, но чтобы иметь возможность ответить на эти вопросы, будет лучше разбить их. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при ответе на эти вопросы.
   • "Где я сейчас? »: Выполнить SWOT-анализ (см. Предыдущий шаг) для следующих областей: клиент, операции, персонал и финансовые ресурсы. Даже если у вас нет бизнеса, вы можете выполнить SWOT-анализ, как упоминалось в предыдущем шаге.
   • "Куда я хочу пойти? Здесь вы устанавливаете цели и задачи, которые хотите достичь в течение следующих 3-5 лет. Вам необходимо рассмотреть такие аспекты, как финансирование, маркетинг, здоровье стада, воспроизводство, рождение, отлучение от груди, убой, продажа, управление пастбищами, кормление, анализ затрат, и т.д.
     • Этот вопрос также полезен для достижения ваших личных, семейных и деловых целей. При постановке целей семьи попросите каждого члена семьи написать свои собственные цели, не делясь чем-либо, и обсудите их, как только они будут сделаны.
       • К личным целям относятся такие вещи, как идея работать меньше времени, обучаться в таких областях, как товарные рынки, программы сравнения и производства, и так далее.
       • Коммерческие цели сосредоточены, прежде всего, на животноводческом хозяйстве как коммерческой организации. К ним относятся ваш максимальный уровень задолженности, возможность владеть или управлять определенным количеством гектаров.
   • "Как туда добраться? Это самый важный вопрос в вашем бизнес-плане, поскольку в этом разделе вы должны описать, как вы хотите достичь своих личных, семейных и деловых целей. мозговая атака очень полезен в этом разделе, потому что он позволит вам иметь несколько планов резервного копирования.
   • "Как я узнаю, попал ли я туда? Если вы рассматриваете свой бизнес-план как поездку, легко понять, что вам нужно будет измерить свой прогресс в процессе и определить, приближаетесь ли вы к своим целям или отходите от них. Для этого вам необходимо регулярно определять, собирать и проверять метрики, метрики и ключевые показатели эффективности, чтобы подтверждать ваш план и решения, направлять вашу будущую деятельность, обосновывать любые изменения плана и вмешиваться, когда все идет не так Все ваши цели должны быть измеримы. Метрики и метрики дадут вам ответы на этот важный вопрос.

5. 
   

   
   Начните писать свой бизнес-план. Если вы используете компьютер, откройте другой файл, в противном случае возьмите другой лист бумаги. Убедитесь, что вы разрабатываете бизнес-план, который будет сосредоточен на трех ключевых моментах: стратегическом плане, бизнес-плане и плане преемственности.
   • Стратегический план. В этом разделе вы должны соотнести свои мысли, идеи, цели и задачи (см. Шаги 2-4). По сути, шаблон бизнес-плана для других компаний выглядит следующим образом.
     • Заявление о видении: предложение, чтобы описать, как вы проектируете через 5-10 лет.
     • Миссия: она позволяет определить или определить цель, которую компания пытается достичь в обществе. Это утверждение должно кратко объяснить, что делает компания, для кого и почему.
     • Ценности: это нормы или общие рекомендации, важные для вашего бизнеса и вашей семьи.
     • Ситуационный анализ: это процесс определения и понимания положения вашего бизнеса в среде, в которой вы работаете, как внутри компании, так и за ее пределами. Шаг 3 находится в центре внимания этой части стратегического плана.
     • Цели: Каких основных достижений вы хотите достичь через 3-5 лет?
     • Цели: Как вы планируете достичь своих целей?
     • Ключевые факторы успеха (CSF). Это те области производительности, которые имеют решающее значение для долгосрочного успеха, развития, роста и достижений компании. Для каждой FCS вам необходимо определить один или несколько ключевых показателей эффективности (KPI), которые представляют собой не что иное, как метрики, которые вы будете использовать для определения того, достигаете ли вы своей FCS. Эти FCS выражены в форме общих заявлений о целях (поддержание удовлетворенности клиентов), в то время как KPI являются более конкретными (меньше жалоб на упаковку продукта).
     • План действий: он включает стратегии и действия, реализованные для достижения поставленных целей.
       • Короче говоря, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы ответить на все вышеупомянутые вопросы. Вместо этого используйте три вопроса, описанных в шаге 4, чтобы ответить на 8 классических вопросов в бизнес-плане.
   • Операционный план. Именно в этом разделе вы должны описать повседневную деятельность бизнеса, включая то, что было сделано, как это было сделано, кто это сделал и когда. Этот план обычно фокусируется на более коротком периоде и обычно вращается вокруг производственного цикла. Этот раздел включает четыре подплана: производственный план, маркетинговый план, финансовый план и план управления персоналом.
     • Производственный план: что будет произведено и преобразовано для продажи? Для селекционеров это включает в себя два основных элемента: животных и системы выращивания. Первым элементом является описание таких вещей, как выращивание, убой, отлучение от груди, уход за новорожденными, здоровье стада и так далее. Второй включает количество акров и тип продуктов, которые будут выращены для кормления стада (сено, силос, зеленый корм, пастбище, зерно и т. Д.). Определите все виды деятельности, связанные с фермой.
       • Также важно упомянуть производственные ресурсы: землю, оборудование, здания и сооружения.
     • Маркетинговый план: где и как вы будете продавать свои основные продукты? Помните, что продажа - это просто способ избавиться от того, что у вас есть. Разрабатывая маркетинговый план, вы должны планировать продавать свои товары по хорошей цене.
     • Финансовый план: включает бюджетный анализ, доходы и расходы, задолженность, самозанятый труд, альтернативные издержки, сравнительный анализ, отчет о движении денежных средств, амортизацию оборудование, животные, здания и т. д.), заработная плата, семейные расходы и т. д.
     • План управления персоналом. Как правило, работа фермы управляется одним работником (т.е. владельцем). Тем не менее, план HRM должен быть сосредоточен на вопросах найма, с которыми сталкиваются предприятия, и на способах их решения. Он должен более подробно описывать качества, которыми должны обладать сотрудники для выполнения своей деятельности (общие обязанности, звание, навыки, наличие и необходимые программы обучения).
     • План качества: контроль качества - это способность определить, что вы будете производить и желаемое качество вашей продукции, настроить процессы, необходимые для достижения этой цели, постоянно проверять качество продукции в соответствии с параметрами Признайте, что вы не достигли желаемого качества, и у вас есть средства для улучшения процесса, чтобы исправить проблему и достичь желаемого качества. Существует много качественных структур и методологий, но одним из самых простых является цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act). Он состоит из четырех этапов, которые непрерывно повторяются для постепенного улучшения качества и зрелости процесса.
       • план : сформулируйте цели, которые вы намереваетесь достичь, опишите процессы, необходимые для их достижения, а также параметры и меры, необходимые для управления этими процессами, и докажите, что эти цели действительно были достигнуты.
       • делать : Выполните план и соберите метрики и показатели, определенные на предыдущем этапе.
       • проверка : проанализируйте результаты, показатели и измерения, определите, можно ли и нужно ли вносить улучшения в план.
       • акт Внедрите улучшения, чтобы результаты улучшились при следующем запуске процесса.
   • План преемственности. Это, пожалуй, самый сложный раздел для написания в бизнес-плане, потому что вы должны предсказать, что произойдет, если основной оператор пострадает или умрет. План преемственности состоит из разработки плана обеспечения непрерывности операций и планирования перехода бизнеса. Этот переход может принять форму внешней продажи (аукцион земли и оборудования) или неделимого наследования (передача компании потомкам).

6. 
   

   
   Выберите правовой статус вашего бизнеса. Существует 7 основных правовых статусов для осуществления сельскохозяйственной деятельности: единоличное владение, товарищество, совместное владение, коммандитное товарищество, совместное предприятие, публичное общество с ограниченной ответственностью или трастовая компания.Каждый из этих правовых статусов кратко описан ниже.
   • Единоличное владение: это самая простая юридическая форма компании. Все дело в одном человеке, который руководит организацией такого типа. Долги и правонарушения работников являются обязанностью владельца. Однако не все юридические сложности, расходы и переговоры по заключению соглашений являются обязательными, равно как и название компании.
   • Партнерство: им руководят два или три человека. Наличие более одного человека во главе фермы означает, что компания должна иметь зарегистрированное имя и что каждый партнер несет ответственность за все обязательства, долги и обязательства компании. Эта компания автоматически распускается в случае смерти, банкротства или несостоятельности.
   • Товарищество с ограниченной ответственностью: в этом случае один человек несет ответственность за всю компанию, а другой человек отвечает за предоставление необходимого капитала, не более. Партнер с ограниченной ответственностью не участвует непосредственно в управлении компанией, но может консультироваться с бухгалтерскими записями и давать советы руководству.
   • Совместное владение: мы говорим о совместном владении, когда два или более человека имеют общую собственность.
   • Совместное предприятие или совместное предприятие: это наиболее распространенная правовая форма для агрохолдингов. Это соглашение между вовлеченными сторонами о проведении ограниченного или конкретного делового предприятия без необходимости партнерства. Обычно это временное соглашение между двумя сторонами.
   • Открытое акционерное общество: это форма компании с ограниченным риском, когда акционеры владеют компанией через акции. Ответственность каждого акционера ограничена его инвестициями, если он не гарантировал обязательства компании. Этот тип бизнеса может обеспечить очень гибкую основу для преемственности следующего поколения. Владелец также может позволить своим сотрудникам наслаждаться ростом и прибылью компании, не отказываясь от своих прав на управление.
   • Трастовая компания: это отношения, в которых законная собственность на недвижимость отделена от бенефициарной собственности.

7. 
   

   
   Ссылка на все разделы. Не бойтесь вносить изменения в свой план. Бизнес-план - это не правило, которое необходимо соблюдать до буквы. Скорее, это документ, который может меняться по мере роста бизнеса и появления новых идей и трудностей. Бизнес-план должен, как правило, пересматриваться не реже одного раза в месяц или раз в год, чтобы просматривать содержание и какие изменения необходимо внести.

• E программное обеспечение для обработки или лист бумаги или блокнот и ручки
• Принтер, если вы хотите иметь несколько копий вашего документа
• Инструменты исследования, такие как Интернет, местные библиотеки, библиотеки сельскохозяйственных организаций и т. Д.
• Контактные телефоны, чтобы задать соответствующие вопросы
• Книги или сайты, специализирующиеся на разработке бизнес-планов (но не усложняющие задачу)
• Книги, содержащие информацию об определенных видах скота, которые вы хотите развести
• Газеты и журналы, специализирующиеся на животноводстве и событиях в вашем сообществе или регионе, где вы планируете вести свой животноводческий бизнес.