Как говорить о ваших слабых сторонах

Содержание

• этапы
• Метод 1 из 4: Примите его слабости

В этой статье: Признание своих слабостей. Ответ на интервью. Отражение общих недостатков15. Ссылки

Если у вас было несколько интервью в вашей жизни, вы, вероятно, слышали следующий вопрос: «Какова ваша самая большая слабость? Это очень распространенный вопрос на собеседованиях, потому что он позволяет вам увидеть, знаете ли вы о своих ошибках, но это также сложно, потому что нет хороших ответов. Прежде чем заняться этим вопросом во время интервью или другой ситуации, важно, чтобы вы нашли время, чтобы выявить и прояснить свои слабости для себя. Затем подумайте над объяснением своей слабости, чтобы показать, как вы работаете над собой.

этапы

Метод 1 из 4: Примите его слабости

1. Покажите, что вы принимаете свои недостатки. Ты не идеален. У тебя есть свои слабости. Чем больше вы сможете и готовы их принять, тем больше сможете оптимизировать свои качества. Когда человек, опрашивающий вас или кого-либо еще, просит вас описать ваши слабости, в большинстве случаев он хочет узнать, достаточно ли вы осведомлены о своих слабостях, чтобы знать, что они у вас есть.
   • Если вы отвечаете: «У меня нет слабостей», становится очевидным, что одной из ваших основных слабостей является отсутствие у вас знаний о себе.
   • Если вы знаете свои слабости, это не значит, что вы слабые. На самом деле, зная их и прилагая усилия для их компенсации, вы проявляете силу.

2. 
   

   
   Определите и запишите ваши конкретные недостатки. Вы не можете эффективно сообщить свои слабости, если вы не знаете их. Хотя неинтересно сосредоточиться на своих слабостях, найдите время, чтобы найти их и записать их в свою пользу.
   • Вспомните времена, когда вы потерпели неудачу, и спросите себя, почему. Был ли ты слишком пассивен, слишком властен, плохо подготовлен, ты слишком рисковал?
   • Для этого упражнения опишите ваши слабые места в простых и прямых терминах: «Я слишком легко отвлекаюсь», «Я слишком много внимания уделяю мелким деталям. "

3. 
   

   
   
   
   Узнайте о своих слабостях, спрашивая других. Попросите доверенных друзей, консультантов или наставников высказать свое честное мнение о ваших слабостях. Скажите им, чтобы они были абсолютно честными, потому что для вас важно получить четкую и точную информацию.
   • Скажите им, например: «Я знаю, что это немного странно, но было бы очень полезно, если бы вы могли сказать мне, каковы мои слабости. Обещаю тебе не жалеть! "
   • Также подумайте о прохождении психологических тестов, чтобы узнать больше о своих слабостях. Избегайте опросов в популярных журналах и используйте тесты, предлагаемые авторитетными организациями по охране психического здоровья.

4. 
   

   
   Повторите оценку несколько раз в год. Ваши слабости, вероятно, со временем изменятся, и ваше понимание также будет развиваться. Каждые три-шесть месяцев и чаще, пока вы ищете работу, найдите время, чтобы повторить это упражнение, чтобы выявить и зафиксировать свои слабые стороны.
   • Возможно, стоит одновременно обесценить свои сильные стороны, особенно если интервьюеры обычно просят вас рассказать о своих сильных и слабых сторонах.

5. 
   

   
   
   
   Будьте честны с собой и другими. Не пытайтесь убедить себя, что вы перфекционист, если это не так, и не говорите другим, что вы скучны. Примите свои слабости и оставайтесь в гармонии с собой и другими. Они будут уважать ваши знания о вас, вашу уверенность и вашу честность.
   • Тем не менее, это не означает, что вы не должны «украшать правду», чтобы лучше видеть во время собеседования. Не говорите: «Я ленив», - говорите: «Иногда мне трудно мотивировать себя, когда у меня нет четкой цели. "

В любом профессиональном конусе вы хотите оставаться реалистичным, не подрезая траву под ногами.

Будьте ясны и кратки в своем ответе. Не пытайтесь игнорировать вопрос, сменить тему или повернуть куст. Интервьюер ищет что-то конкретное, задавая вам вопрос, он хочет знать, хорошо ли вы знаете себя и можете ли вы стать лучше.

• Вы никогда не должны удивляться, когда вас спрашивают, какова ваша самая большая слабость, и вы никогда не должны отвечать с удивлением. Любой, кто проходит собеседование, должен ожидать этот вопрос и пытаться на него ответить.

Назовите настоящую слабость, а не преувеличенную силу. Вы всегда потерпите неудачу, если попытаетесь превратить одну из своих слабостей в плохо замаскированную силу. Если вы скажете: «Я слишком придирчив» или «Я прилагаю слишком много усилий», это может восприниматься как слабость, но если вы поворачиваете это таким образом, вы показываете, что не знаете себя хорошо, что вам не хватает смирения, или два. Вместо того, чтобы пытаться сказать, что у вас слишком много сил, опишите слабость, которую вы пытаетесь улучшить.

• Например, вместо того, чтобы говорить «моя самая большая слабость в том, что я великий перфекционист», скажем: «Я часто слишком глубоко анализирую результаты своей работы, что может привести к отставанию в выполнении других задач. "

Избегайте оправдания слабости, которую вы только что назвали. Не пытайтесь обвинять своих родителей, невезение или что-то, что находится вне вашего контроля. Возьмите на себя ответственность за свои слабости, не распространяясь на факторы, которые могли их вызвать.

• Интервьюер не ищет глубокого анализа причины ваших слабостей. Она хочет видеть, что вы знаете об этом и что вы пытаетесь исправить это.

Покажите, что вы работаете, чтобы улучшить себя. Вы начали свой ответ с определения вашей слабости в сжатой форме и таким образом, который показывает, что вы знаете об этом. Сразу после этого объясните, что вы делаете, чтобы позаботиться об этом и улучшить себя.

• Например: «Я иногда слишком глубоко анализирую результат своей работы, что задерживает меня в выполнении остальных моих задач. Чтобы поднять, я установил определенное количество времени для его пересмотра. По истечении этого времени я перехожу к следующей задаче в моем списке приоритетов. Теперь вы только что доказали ему, что знаете, как определить свои слабые стороны и что вы применяете некоторые полезные методы для их устранения.

Не пытайтесь повторить, перефразировать или обойти свой ответ. Как только вы ответили, перестаньте говорить. Подождите, пока человек, который задал вам вопрос, продолжится. Вы сделали. Ты дал ей то, чего она ждала, теперь жди ее ответа. Будьте терпеливы и дайте ему двигаться дальше.

• Интервьюер, вероятно, сделает длинную паузу, чтобы увидеть вашу реакцию.Посмотри ей в глаза с удобным выражением лица и жди ее мнения.
• Не поддавайтесь необходимости полагать, что его молчание указывает на то, что вы не дали правильный ответ и что вам следует повторить попытку. Если она хочет, чтобы вы рассказали ей о другой слабости, она спросит вас!

Подготовьте несколько ответов на всякий случай. Вы должны иметь в виду три слабости и три решения на случай, если вас попросят о большем. Интервьюер может задать вопрос во второй раз, а может, даже в третий раз. Некоторые из них действительно хотели бы погрузиться в тему!

• Если вас попросят назвать четвертое, есть хороший способ справиться с этим: «Когда я делаю это упражнение, обычно четыре раза в год, список меняется каждый раз. Я ограничиваю себя тремя слабостями одновременно, чтобы не упускать из виду мои цели. Если вы спросите меня снова в июне, я мог бы получить другой ответ. "
• В противном случае, если вы уверены, что небольшой юмор может сработать: «Моя четвертая слабость в том, что я могу вспомнить только три из моих слабостей! "

Объясните свои усилия, чтобы улучшить себя. Работодатели любят нанимать людей, которые проявляют инициативу. Им не нужно беспокоиться о том, что вы сидите и ждете, когда что-то сделаете. Кроме того, это означает, что вы постоянно задаетесь вопросом, как вы можете придать обществу большую ценность. Вот как вы могли бы устранить свою слабость.

• «Я не проявляю инициативу столько, сколько хотел бы. На моей последней работе я должен был выполнять приказы, и его нахмурили импровизировать. Я поняла, что понемногу я забыла, как делать что-то сама, боясь вызвать недовольство моего босса или нарушить правила компании. Теперь я понимаю, что большинство позиций и особенно эта придают ценность определенной степени инициативы. Прежде чем приступить к работе над ним, Джессей предельно ясно представляет ожидания проекта, чтобы иметь возможность атаковать под разными углами или следовать по разным направлениям, оставаясь на трассе. "

Опишите, как вы будете управлять своим временем более эффективно. Хорошее управление временем - это качество, которое все работодатели ищут в кандидатах. Они хотят кого-то, кто может производить работу наилучшего качества с наименьшим количеством времени. Вы можете действительно получить этот ответ, если вы выберете его, чтобы выделиться среди остальных кандидатов.

• «Я не всегда эффективно распоряжаюсь своим временем. Честно говоря, иногда я теряю счет времени и пренебрегаю другими обязанностями своей работы. Я действительно хочу сделать это правильно с первого раза, иногда за счет остальных моих задач. Тем не менее, я учусь совершенствоваться, чтобы завершить проект, когда я понимаю, что пренебрегаю другим, не используя ярлыки или оставляя в стороне качество. Я готовлюсь заранее, прошу помощи у соответствующих людей, если это необходимо, и нахожу более эффективные способы выполнения запрошенной работы. "

Скажите ему, что вы лидер, и при этом не всегда нуждаетесь в этом. Если вы пытаетесь взять рычаги, когда в этом нет необходимости, это тоже слабость, в отличие от отсутствия инициативы. Работодатель может бояться, что вы идете на его ногах. Заверьте его, что вы учитесь работать в команде, когда это необходимо.

• «Я склонен играть ведущую роль, когда это не мое место. Иногда это вызывает напряженность в отношениях с руководителем проекта, что понятно, поскольку он только пытается выполнять свою работу. Я учусь доверять людям и их собственным обязанностям, потому что я понимаю, что команда может добиться успеха в долгосрочной перспективе, позволив каждому выполнять свою работу. Я прилагаю усилия, чтобы работать лучше как команда, позволяя моим коллегам выполнять свою работу и помогая им, когда это необходимо. "

Скажите ему, что ваша болтливость не повлияет на вашу работу. Согласно посту, «я говорю слишком много» может быть трудно определить как слабость. Даже для работы, требующей экстравертированных сотрудников, вашему начальнику нужен человек, который сосредоточен на своей работе и который не тратит свое время, рассказывая анекдоты или спрашивая своих коллег, что они делали на выходных. Заверьте его, что вы отдает предпочтение правильному типу общения.

• «Я слишком много говорю. Я очень экстравертный и общительный человек, а это значит, что я склонен к разговорам, не связанным с работой. Я совершенствуюсь, направляя свою экстравертную сторону в правильное общение. Я оставляю дискуссии о конфиденциальности на перерывах и учусь слушать сначала, прежде чем говорить, а не наоборот. Я знаю, что иногда могу стереть голоса других людей, поэтому я заранее прошу моих коллег прекратить меня, если я отклоняюсь от темы или начинаю доминировать в разговоре. "

Покажите, что вы работаете над своим страхом публичных выступлений. Это может быть ответ, который приводит к разным ответам, особенно если мы не ожидаем, что вы будете выступать публично. Тем не менее, это может быть желанной слабостью, так как человек, проходящий мимо вас, может испытывать сострадание к застенчивым людям. Еще раз, сосредоточьтесь на положительном аспекте вашей фобии, если вы хотите использовать эту слабость.

• «Я не очень хорошо говорю на публике. Я начинаю потеть, теряю слова и чувствую, что не могу донести идеи, о которых активно думаю. Тем не менее, я понимаю, что для этой должности я должен быть частью группы, и хотя я не получаю ее прямо сейчас, я знаю, что могу улучшить. Я присоединился к фокус-группе, чтобы улучшить свое отношение к широкой аудитории. Я заставляю себя говорить в небольших группах, меньше концентрируясь на своем эго и на том, что я делаю хорошо, и больше на том, что я говорю и как я это говорю. "

Объясните, что вы работаете, чтобы быть лучше организованным. Если вы проходите собеседование на должность, требующую хороших организаторских навыков (например, чтобы стать помощником в офисе), вам нужно дважды подумать о своем ответе. С другой стороны, многие профессии, особенно «интеллектуальные» профессии, не требуют, чтобы организационные эксперты делали то, что нужно делать. В любом случае вам нужно дать понять, что вы знаете о своей слабости и что вы имеете дело с ней.

• «Я не так организован, как хотелось бы. В университете я ушел, потому что я мог запомнить свое расписание и имел возможность время от времени обманывать один или два раза. Теперь я знаю, что даже небольшой недостаток организации может привести к ошибкам и недопониманию, которые неприемлемы. Я взял на себя инициативу записывать все контакты, встречи и цели проекта в онлайн-приложении, которое позволяет мне иметь доступ везде и в любое время. Теперь я более тщательно организовываю то, что мне нужно делать, и устраняю то, что мне не нужно делать. "

совет

• Помните, что сильные и слабые стороны часто идут рука об руку. Например, тенденция брать на себя слишком большую ответственность может указывать на вашу приверженность проекту или помощь, которую вы оказываете другим членам команды.
• Время от времени отмечайте, как работают ваши компенсационные методы (или нет), чтобы иметь возможность изменять их в своих интересах.
• Вы можете использовать это упражнение, чтобы улучшить обзор ваших годовых показателей, указав области, в которых вы можете улучшить свою работу.

предупреждения

• Не игнорируйте вещи, которые вы не знаете, как исправить. Это не потому, что у вас есть слабость, не зная, что делать, что вы должны делать, как будто его не существует. Запишите это и начните думать об этом. Однако вы можете не говорить во время собеседования, прежде чем разрабатывать эффективную компенсационную технику.