Как рекомендовать кого-то на работу

Содержание

• этапы
• Часть 1 Обеспечение того, что это человек, который хорошо интегрируется в работу
• Часть 3 Предлагая кого-то на работу

Если друг, коллега или работник ищет работу, ему может понадобиться ваша помощь, чтобы показать работодателю, как он представляет потенциального кандидата. Прежде чем рекомендовать этого человека, вы должны узнать как можно больше о его карьере и привычках работы. Это позволит вам написать верное рекомендательное письмо или связаться с рекрутером вашей собственной работы. Убедитесь, что вы как можно более позитивны, когда объясняете причины, по которым это квалифицированный специалист для этой работы.

этапы

Часть 1 Обеспечение того, что это человек, который хорошо интегрируется в работу

1. 
   

   
   Прочитайте описание работы. Сделайте это, чтобы узнать, какие качества необходимы в этой работе. Описание работы поможет вам точно знать навыки и черты характера, которые ожидает компания нового сотрудника. Если вы прочитаете это описание, вы сможете адаптировать свои рекомендации к этим конкретным способностям.

2. 
   

   
   Попросите его резюме. Вам нужно будет рассказать о карьере вашего кандидата в рекомендации, которую вы хотите сделать. Поэтому попросите обновленное резюме для человека. Прочитайте это и включите детали в вашу рекомендацию.

3. 
   

   
   Дайте ему небольшое собеседование. Менеджер по персоналу может связаться с вами, чтобы задать вам вопросы о кандидате. Чтобы убедиться, что вы даете ему конкретные ответы, вы должны задать кандидату любые вопросы, которые могут быть заданы во время собеседования. Это также позволит ему подготовиться к последующему собеседованию. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать ему.
   • Каковы ваши сильные и слабые стороны?
   • Как вы думаете, почему вы подходите для этой работы?
   • Можете ли вы сказать мне, когда вы смогли решить проблему?
   • Какие навыки вы бы хотели, чтобы я подчеркнул в рекомендации?

4. 
   

   
   
   
   Попробуйте добавить несколько анекдотов. Если вы никогда ранее не работали с человеком, которому пытаетесь помочь, вам может быть трудно подтвердить свои способности или рабочие привычки. Попробуйте найти хотя бы одну историю или описание, которые проиллюстрируют сильные стороны, которые могут иметь отношение к этой работе.
   • Однако в любом случае вы можете спросить человека, какие истории или навыки он хотел бы, чтобы вы упомянули в письме.
   • Например, вы могли бы сказать что-то вроде: «Мы с Валери провели лето, путешествуя пешком по всей стране вместе. Во время этого общего опыта она была находчива, жизнерадостна и оптимистична, даже когда что-то пошло не так. "

   
   

   
   Представьте человека в начале письма. Менеджер отдела кадров должен точно знать кандидата и знать должность, на которую он претендует. Назовите эти данные в начале письма.
   • Вы можете сказать ему что-то вроде: «Для кого я по праву связываюсь с вами на имя Джин Томас, который претендует на должность юриста в вашей компании. "

5. 
   

   
   
   
   Опишите ваши отношения с заявителем. Менеджеру по персоналу может быть любопытно, почему вы рекомендуете человека для этой работы. Дайте ему знать, как давно вы знакомы, как вы встречались и почему доверяете ему.
   • Говори кратко. Вы можете сказать что-то вроде: «Я работаю с Жаном 4 года, и он оказался трудолюбивым и компетентным аналитиком. "

6. 
   

   
   Обеспечить сильную ссылку на мораль. Здесь будут описаны причины, по которым он будет хорошим сотрудником. Вы должны описать его личность, его надежность или его навыки общения. Это покажет, что он будет хорошим сотрудником и хорошим членом команды.
   • Моральный ориентир может выглядеть примерно так: «Джон обладает сильной личностью и настроен оптимистично. В кризисной ситуации он способен активизировать свои усилия и выполнять необходимую работу. "

7. 
   

   
   Опишите, насколько его навыки имеют отношение к работе. Попробуйте привести несколько конкретных примеров того, как он отвечает требованиям, указанным в должностной инструкции. Например, вы можете рассказать анекдот или историю о проекте, которым он или она управляли, или о проблеме, которую он или она успешно решили.
   • Вы сможете сказать что-то вроде «Жан замечательный в программировании. Он сделал безупречную работу в CSS (английский тезка каскадных таблиц стилей, которые могут переводиться в каскадные таблицы стилей), HTML и JavaScript. "

8. 
   

   
   Завершите письмо с окончательной рекомендацией. Дайте восторженные похвалы, чтобы показать рекрутеру, сколько вы рекомендуете человеку. Вы можете еще раз подчеркнуть возможности человека, который выделит, кто будет хорошим сотрудником.
   • Вы можете написать что-то вроде: «Одним словом, я очень рекомендую Джона для этой работы. "
   • Вы также можете написать что-то вроде: «Если вы хотите отличного сотрудника с отличными коммуникативными навыками и сильной рабочей этикой, вы не найдете ничего лучше, чем Кирилл. "

9. 
   

   
   Ожидайте, чтобы ответить на другие вопросы по мере необходимости. Менеджер по персоналу может связаться с вами, чтобы задать вам конкретные вопросы о кандидате. Это можно сделать по телефону или электронной почте. Некоторые из этих вопросов могут быть следующие.
   • Как вы узнали этого человека?
   • Как долго вы работаете со своим другом?
   • Если вы никогда не работали с ней, откуда вы знаете, что она будет хорошим сотрудником?
   • Каковы его слабости?
   • С чего ты взял, что он будет хорошим кандидатом на эту работу?

Часть 3 Предлагая кого-то на работу

1. 
   

   
   Узнайте, кто в вашей компании контролирует прием на работу. Это может быть внешний рекрутер, отдел кадров, менеджер по обслуживанию или ваш начальник. Знайте, что если вы знаете этого человека, вам будет легче рекомендовать кандидата, чем если вы его не знаете.
   • Если вы не знаете, кто нанимает, попробуйте представиться как сотрудник. Скажите ему, какова ваша должность в компании. Например, вы можете сказать ему: «Я менеджер по продажам. "

2. 
   

   
   Написать короткое рекомендательное письмо. Приложите резюме к электронному письму или письму. Если хотите, предоставьте рекрутеру контактные данные заявителя, чтобы он мог связаться с ним, если пожелает.
   • Письмо можно сформулировать так: «Дорогая Сюзанна, я поняла, что нам нужно нанять нового продавца. Я думаю, что моя подруга Лора была бы хорошим кандидатом на эту работу. Она уже имеет 5-летний опыт работы в этом бизнесе, с очень хорошими результатами. Я прилагаю его резюме к этому письму. Дайте мне знать, что вы об этом думаете. С уважением, Энн. "

3. 
   

   
   Пойдите в офис вербовщика. Вы также можете поговорить с менеджером по подбору персонала лично. Идите в его офис с распечатанной копией резюме кандидата. Поговорите с ним несколько минут и дайте ему понять, почему ваш друг будет хорошим кандидатом.
   • Например, вы можете сказать: «Я знаю Дженни много лет. Мы уже работали вместе на моей старой работе, и она всегда оказывала мне ценную поддержку. "

4. 
   

   
   Отказаться от рекомендации, если человек не квалифицирован. Избегайте необходимости рекомендовать кого-то, если у вас есть сомнения относительно его навыков. Если это плохой работник, это может повредить вашей репутации на работе.
   • Вы можете любезно отклонить запрос, сказав, например: «Извините, в отделе кадров сейчас много работы, я не уверен, что смогу найти время для встречи с менеджером. "
   • Вы также можете объяснить это ему, сказав: «Это может создать конфликт интересов для меня, поэтому я не думаю, что смогу это сделать. "

5. 
   

   
   Избегайте преследования рекрутера. После того, как вы сделаете рекомендацию, подумайте, что вы сделали свою долю работы. Менеджер по персоналу сообщит вам или заявителю, заинтересован ли он или она. Хотя вы можете отправить последующее электронное письмо, вам не следует его беспокоить. Это может повредить вашей профессиональной репутации.