Как написать стратегический план для организации

Содержание

• этапы

- это вики, что означает, что многие статьи написаны несколькими авторами. Для создания этой статьи 11 человек, некоторые из которых были анонимными, участвовали в ее издании и его совершенствовании с течением времени.

Стратегический план включает в себя описание цели организации, цели и методы, которые будут использоваться для достижения этих целей. Таким образом, этот план является неотъемлемой частью функционирования организации, и важно, чтобы к задаче разработки плана подходили с серьезным вниманием и вниманием к деталям.

этапы

1. 
   

   
   Рассмотрим видение организации. Определите, что представляет организация, что она надеется достичь, каковы ее обязанности, с какой частью населения она хочет реагировать и с кем она хочет работать, как она хочет, чтобы ее видели, и какой рост она хочет испытать.

2. 
   

   
   Написать заявление миссии. Целью миссии является обобщение объективной основы организации или ее видения. Стратегические планы являются продолжением формулировки миссии, потому что именно формулировка миссии направляет цели и служит мерой успеха организации. Пример миссии: Наша цель - стать крупнейшей национальной цепочкой поставок для оценки животных. Мы достигнем этого, исследуя, поставляя и предоставляя нашим потребителям наилучший доступный ассортимент высококачественных, недорогих продуктов и превосходящих ожидания клиентов, чтобы способствовать прочным отношениям с нашими клиентами..

3. 
   

   
   
   
   Оценка текущего положения организации. Для того, чтобы разработать план для достижения ваших целей, вы должны сначала знать, где вы находитесь в процессе достижения поставленных целей. Рассмотрим следующие аспекты.
   • Определите свои сильные и слабые стороны. Вам нужно будет разработать стратегический план, который использует свои сильные стороны, чтобы минимизировать свои слабые стороны.
   • Определение возможностей для роста. На столе могут быть предложения для инвесторов, которые вам нужно будет рассмотреть, или вы можете спланировать успешный сбор средств. Независимо от цели вашей организации, вы должны быть в состоянии перечислить жизнеспособные возможности, которые позволят вам достичь ваших целей, чтобы вы могли включить в свой стратегический план средства, которыми вы воспользуетесь, и максимально использовать эти возможности.
   • Определите угрозы для успеха ваших стратегических планов. Угрозы могут быть в виде дюна рецессии, дюна конкурента или изменения правительственных постановлений. Ваш план должен решать эти угрозы и противостоять им с жизнеспособной стратегией.

4. 
   

   
   
   
   Перечислите факторы, необходимые для достижения успеха. Стратегические планы должны включать специфические особенности о типах обстоятельств, которые приводят к laccomplissement компании своих целей.
   • Имейте в виду четыре ключевых областях вмешательства при рассмотрении ваших целей: финансовые цели, отношения с клиентами, оперативные методы и члены организации.
   • Приведя пример ценообразования на поставку животных, факторы успеха могут включать такие аспекты, как отношения с дистрибьюторами качественных продуктов, компетентная команда обслуживания клиентов, сильное присутствие в Интернете, обеспечивающее круглосуточное обслуживание на местном уровне. Национальный, ультра-современный бухгалтерский учет программного обеспечения, а также специальная исследовательская группа, чтобы найти самые новые и лучшие продукты для домашних животных.

5. 
   

   
   Разработайте стратегию для достижения каждого фактора успеха. Это должно быть в форме пошагового плана и должно точно описывать, что необходимо сделать, соответствующий временной интервал, стоимость инвестиций и долю ответственности.

6. 
   

   
   Расставьте приоритеты ваших стратегий в соответствии с целями жизнеспособности и роста. Принимая во внимание все шаги, необходимые для достижения каждой из ваших целей, а также порядок важности в достижении этих целей, вы детализируете свой стратегический план в хронологическом порядке. Например, ваша цель по созданию собственного парка грузовых автомобилей для целей доставки может считаться долгосрочной целью, потому что это будет очень дорого, и, кроме того, у вас уже есть временный план: доставка продукции через услуги сторонних компаний. Таким образом, вы можете установить приоритет наиболее актуальные задачи и разместить их в верхней части списка.